项目是如何死掉的?太过真实!
本文介绍了项目是如何死掉的?太过真实!的处理方法,对大家解决问题具有一定的参考价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习吧!
问题描述
文章来源:PM圈子(pm1178)
做项目多年,见过成功的项目,也见过太多失败的项目;成功或失败,都是项目的宿命。
我总结了项目失败的几点要素,供有志于将项目做失败的同学参考。
绝大多数人在面对失败的可能时,嘴巴上都是说不要,不要的。但身体上却往往做出相反的举动。
比如以下10点因素。
1.不可达到的目标
2.无法执行的计划
3.贫乏的项目资源
4.失控的变更管理
5.缺乏态度及立场
6.无能的团队建设
7.奖罚不清
8.缺乏风险管理
9.经验不足的乙方PM
10.经验不足的甲方PM
总结一下:一个成功的项目,离不开甲乙双方的协作及共同努力,缺一不可。但是,只要大家能灵活运用以上一两点要素,保证项目必败!
本人失败型经验有限,总结的可能不全面,欢迎各位补充。
文案来源:正牌老李飞刀
这篇关于项目是如何死掉的?太过真实!的文章就介绍到这了,希望我们推荐的答案对大家有所帮助,也希望大家多多支持IT屋!
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