完全免费的敏捷软件处理工具
我知道之前曾问过一些比较接近的问题，但是这个问题有点不同。 我们是一家预算有限的新兴公司，寻找一个完全免费的敏捷软件开发过程工具，而对用户数量没有任何限制。我们不希望限制用户数量，因为可能会有很多人为我们完成小任务，如果他们超过了用户数量限制，我们将不得不付出很多 如果可以支持，它将非常有用。 看板板 任务层次结构（以便您可以在卡中定义卡） 在线托管工具（不下载） 评论系统
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帮助我了解质量检查在Scrum中的工作方式
显然，我们使用Scrum开发方法。通常是这样的： 开发人员四处奔波，试图完成任务。通常，任务需要大部分的冲刺来完成。质量检查人员（QA）困扰开发人员（Dev）发布他们可以测试的东西，开发人员（Dev）最终在冲刺结束前一两天向质量检查人员（QA）抛出了一些错误代码，并花费其余时间修复质量检查人员（QA）发现的错误。质量检查人员永远无法按时完成任务，冲刺活动几乎不能按时完成，开发人员和质量检查人
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Scrum实践与敏捷实践有何不同？
大多数人说Scrum和Agile可以互换使用，但是Scrum Practice与Agile Practice有什么区别？ 解决方案 Agile是关于软件生产的一般哲学，Scrum是该哲学的具体实现，专门用于项目管理。
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拉力赛中的速度图表
我正在研究一个从拉力赛中提取数据并创建速度图的项目。 我了解要使用的REST Web服务API包括缺陷，迭代，分层需求和迭代累积流数据。 如何完成计算以计算特定项目每次迭代的速度？ 需要什么数据，如何实现？现在，我可以提取所有接受的用户故事的计划估算值和总计划估算值。 解决方案 我最近写了一个应用程序计算速度。我使用了一段时间（迭代/发布）中所有可接受的故事/缺陷的故事点
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用户故事-无法成为用户故事的问题
我来自XP背景。我非常了解该过程，并且具有扎实的工作经验。我发现这是开发软件的最佳方法。 我发现自己是一名过程医生，这会引起很多自我检查和对自己理解的重新评估。 我听到的一个很常见的事情是，有些作品无法写成故事。我个人不相信这一点。借口包括 它太大（开发者在5周后将无法显示任何内容）。 这是一个复杂的算法或抽象概念（需要花费5周的时间编写，且没有任何显示）。 此问题是要获
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如何在Scrum中更改使用故事点进行估计
使用“天”作为Scrum中任务估计的单位，我发现很难改变为使用故事点。我认为应该使用故事点，因为它们彼此之间更具可比性-较少依赖于解决任务的人员的资格等。但是，要使团队习惯于使用故事点并不容易 那么，如何使团队更改故事点？是什么应该激励团队成员这样做，以及我们应该如何应用此开关？ 解决方案 如果要更改为使用故事点而不是持续时间，您只需要开始估计故事点即可。 （我在这里假设您有权为您的
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一个开发人员可以从Scrum中学到什么？
假设开发人员对学习Scrum感兴趣，但是团队中没有其他人对此感兴趣。我意识到Scrum是为团队开发的，因此必须修改流程以适合单个人。 尝试Scrum的开发人员有任何好处吗？ ，即使团队没有？如果是这样，将如何修改该过程以适合情况？ 解决方案 我认为通过任何一种方法都可以获得好处 您的单个工作产品将获得与团队通过scrum获得的相同优势： p> 每个{Sprint It
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看板/混乱板
我很好奇其他人在公司中使用哪些物理看板/ Scrum板。感谢您提供敏感的业务信息，您可能无法提供董事会照片。我正在寻找您的董事会是什么样的，以及您如何组织用户故事和任务，因为它们经历了典型的冲刺/迭代？ 通常，我曾在一个按照以下方式组织董事会的地方工作 用户故事| Todo |处理中|准备进行质量检查|完成| UC-001 |域对象，服务| DAO（Bob）| | | UC-0
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对敏捷环境中的大型项目进行估算
我的公司刚刚收到第一笔大型开发项目咨询，我想使用敏捷流程。客户对应用程序抱有远见，但公开承认自己的需求很少，并意识到我们将按小时收费。正因为如此，我几乎所有的人都以敏捷的方法出售了他。 问题是他想要一个预算。我读过很多文章都反对放弃估算，因为客户会为这个数字做预算，即使需求发生变化，他们头脑中和书本中的数字也不会。 我读过有很多方法可以在合同中考虑价格，但是几乎所有方法（节省一个）都包
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您如何对单元测试进行单元测试？
我正在MVCStoreFront应用程序上观看Rob Connerys的网络广播，我注意到他甚至在对最平凡的东西进行单元测试，例如： public Decimal DiscountPrice { get { 返回this.Price-this.Discount; } } 将进行以下测试： [TestMethod] public void Tes
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当您有多个项目时，Scrum如何工作？
我对Scrum的好处和过程非常了解。我在待办事项列表，燃尽图，迭代，使用用户故事以及Scrum“框架”的其他各种概念中得到了想法。 话虽如此……我为一家网络开发公司工作，该公司一次管理多个项目，由六个团队成员组成“生产团队”。 Scrum如何处理多个项目？您是否仍然只是在一定时间内安排单个项目的迭代，并且整个团队都在工作，然后在迭代完成后继续进行下一个新迭代的项目？还是有一种“敏捷”的
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Scrum和敏捷开发有什么区别？
Scrum和敏捷开发之间有什么区别？ Sprint和Iterations是否相同？ 解决方案 Scrum只是众多迭代式和增量式敏捷软件开发方法之一。您可以在此处找到该过程的非常详细的描述。 在SCRUM方法中，Sprint是开发的基本单位。 每个Sprint都从一个计划会议开始，在该会议上确定Sprint的任务，并为Sprint目标做出估计的承诺。冲刺以审查或回顾会议结束，在该会议
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Visual Studio Team Services：如何从敏捷迁移到Scrum流程模板
我正在使用Visual Studio Team Services（以前是Team Foundation Service，而不是Team Foundation Server），并且需要将团队项目过程模板从敏捷迁移到Scrum。 有人知道怎么做吗？ 解决方案 有两种不同的解决方法，具体取决于什么最后你想要的。最重要的是，无法在团队项目中将流程模板从一个模板更改为另一个模板，因此您必须使用
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哪些工具向Bugzilla或Mylyn提供燃尽图?
我和我的团队需要处理一个项目，该项目的错误是使用Mylyn记录在Bugzilla中的. 您是否知道有任何工具或插件可以向Bugzilla或Mylyn提供Scrum启发的燃尽图? 希望该工具可免费用于商业用途，但我们对商业工具不开放. 更新:经过4个小时的研究，我发现很少有免费工具.看来bugzilla在敏捷团队中并不受欢迎！显然，这不是最佳选择. 解决方案 Songbir
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敏捷与迭代和增量开发之间的区别
敏捷与迭代和增量开发有什么区别？敏捷被认为是迭代和增量的吗？一些信息显示Agile是最新的迭代和增量。我需要对此做一个明确的澄清。 解决方案 迭代 - 你没有完成一个功能一个人去。您正在使用代码>>获取反馈>>代码>>循环。你会继续迭代直到完成。 增量 - 你现在可以根据需要进行构建。除非需要证明，否则不要过度设计或增加灵活性。当需要时，你建立在已经存在的任何东西之上。 （注意：与迭
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git流释放选定的功能
我正在尝试将Git流引入我的团队。我们是一个相当小的团队，而且非常敏捷。我们希望每天发布一次，这意味着我们有限的时间来测试当天的所有更改。业务团队希望能够控制即将发布的功能，尽管它并不理想。 Git流程似乎并不适应这一点。在将发布分支从开发中切分之后，将所选功能合并到主控的最佳方式是什么。樱桃采摘是唯一的选择吗？有没有更好的方法？ 解决方案 标准 git flow 如果业务团队想要控
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对票证进行版本控制？
与Git独立内容托管的概念相关 我想分开3件事：票务 - 版本控制（管理），编程 - 版本控制和结构 - 版本控制（更多这里）。现在每个人都应该能够看到门票，以及他们是如何从一个想法演变成一个代码/产品的。目前，我遇到了很大的问题，因为门票位于Bitbucket和Github的私有棺材中，显然是他们锁定用户的业务策略。我想在某些存储库管理票据此处，这里和这里。如果我做一张票，我想承诺。我想跟
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敏捷项目有多少文档是最佳的？
我最近加入了一个使用敏捷方法的新项目。文档很少，除了白板上的粘纸，指示故事，已完成，正在进行中等。该项目是一个相当复杂的工作流的网络应用程序。这是常见的还是使用敏捷功能/技术规格等还是有用的吗？对于相当复杂的敏捷Web项目，文档的最佳数量是多少？ 解决方案 我不认为您需要任何文档。 无文档http://globalnerdy.com/wordpress/wp-content/uplo
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如何在Scrum环境中维护设计规范？
我非常喜欢敏捷宣言中的重点应该放在工作软件上，而不是全面的文档上。另一方面，我的工作的一部分也是管理产品，因此我需要任何时候最新的版本设计文档。有些人可能会说当前版本的工作软件是我需要的所有文档，但是我需要这些文档来证明该产品是按照客户规格进行工作的，即使在原始设计进行了10次更改之后。 在以前的工作中，每个批准的更改都集成在系统中每个主要功能的设计文档中。此过程为每次更改增加了相当大的间接
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敏捷文档的具体例子？
在问题的答案中，项目文档 ，Chris Ballance回答说，“用户故事”和“烧录图”是最多的对于开发人员来说，有用的项目文档类型。 我的问题是，你知道任何好的例子，我可以看到（例如在互联网上，还是在一本书中）这些文件？ 如果可能，我很乐意看到很多例子，其中包括： 小/短/简单例子 大/长/复杂的例子 着名例子 高质量的例子 我没有找到这个简单的主题对于Google
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