网站开发使用哪种开发方法？
哪个是开发网站的良好项目管理方法？ XP？瀑布模型？ 解决方案 敏捷/ XP最好。 在我看来，瀑布将是最糟糕的选择。
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在Team Foundation Server中修改Sprint Board的列
我正在使用MS Team Foundation Server实现Scrum，我想查看整个进度，并在董事会中添加一些列，以使其更加清晰明亮 当我进入所有PBI的公开董事会时，我可以自定义传递操作。 我可以添加新列：已提交，已测试，已发布等。 公共局PBI图片 但是问题是当我尝试自定义sprint局时，它似乎不可触摸 我无法以任何方式添加任何新列，甚至无法编辑列名称 Spr
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Scrum对所有成员都是业余爱好者的团队有效吗？
我们已经建议在我们的IT项目中使用Scrum，并且顾问会问我们是否适合我们，因为我们仍然是业余爱好者。 是否适合我们 解决方案 讨论通常是敏捷vs.瀑布，对吗？我正在链接文章，但它是葡萄牙语，所以我将尝试传达其一些想法： 瀑布就像国际象棋一样。您进行了很多思考和计划，请尽早预见所有可能的问题。有很多计划，但只有在稳定且知名度很高的领域才有意义，因为在这些领域人们对变更的期望不高
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在Scrum过程中的哪个地方讨论了编程体系结构？
假设我有远见，现在我的产品积压项目。该部分是书面形式，随时可以使用。我即将创建我的冲刺。我好奇。编程团队什么时候坐下来说“让我们使用这个平台，这个框架和语言”以及诸如“我们在这里需要一个类”或“我看到一种可以在其中使用接口的方法”之类的东西。这种谈话什么时候进行？ 在sprint之前是否有会议，有人会决定所有团队-“我们将使用Linux，MySQL，PHP和CodeIgniter”，然后其中
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如何在地理位置分散的团队中使用敏捷工具/方法
我正在从事一个软件项目，该项目的几个成员在家中工作，而另一些则是兼职人员。我们至少每个月会面一次。我们主要通过电子邮件交流。我们的源代码存储库（Mercurial）位于我们共享的丛林磁盘（工作组）上。 我们有一个有效的产品和一个客户。但是，我们还不够敏捷（即：代码中的一项更改有时会破坏其他东西，我们没有单元测试，代码没有文档等），我想使用一种敏捷方法来协调我们的工作并跟踪我们的进展。我也想使
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敏捷环境中的需求，规范和管理
我的公司尝试采用Scrum方法取得了不同的成功。这些是我们遇到问题的地方。您如何处理这些？ 从 产品营销到产品的跟踪要求。我们正在尝试JIRA单独跟踪所有需求，并为每个需求分配一个发布以供实施。 谁创建了故事？产品 管理人员谁不知道足够多的 来创建有效的小故事， 的开发人员可能不了解 的知识，还是介于两者之间的分析师？ 功能规格 您是编写它们还是只是尝试使它们成为一个故事
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敏捷问题和功能跟踪器软件
我正在寻找“最佳”的敏捷友好功能和缺陷跟踪软件。目前，我们正在使用fogbugz，但就我所知，这对于遵循敏捷方法的团队而言并不是很有用。有更好的工具，例如JIRA的Greenhopper。我以前使用过JIRA，但我想知道是否还有其他更好的工具。 解决方案 我会联系我的经验，希望对您有所帮助。 我们开始在墙上使用卡片来试用Scrum。我们认为一旦开始真正使用它，我们将切换到一种工具。我
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在“个人时间”上使用Scrum。项目
我正在启动一个个人项目，以开发一些开源软件。我想将Scrum用作此项目的PM流程（因为我喜欢产品待办事项列表，优先级划分，如果可以得到它们，那么可以使用燃尽），但是在我看来，我无法获得全部价值，因为我无法一开始就要保证自己和我的合作者能够在给定的sprint期间投入工作的时间。 我知道我还有其他好处通过使用Scrum，但是我是否不知道有哪些变体或技巧和技术可以使我获得燃尽图和定时盒迭代之类的
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如何在软件开发训练模型中管理功能或提出请求？
我们的团队现在正着手发布火车部署模型（ http://thinking-in-code.blogspot.com/2010/07/train-model-of-software-development.html ），我们需要工具或方法来管理我们 注意：我将使用Git术语来解释问题 使用发布系列部署模型，发布按固定的时间表进行，并且功能固定到特定的发布。但是此模型的核心思想是，如果某个功
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有关Scrum的两个问题
关于Scrum，我有两个相关的问题。 我们的公司正在尝试实施它，并确保我们跳过了难题。 两个问题都关于“完成意味着完成！” 1）对于已经拥有$ b $的任务定义“完成”确实很容易b-明确的测试接受标准 -完全独立的 -最后由测试人员测试 诸如$ b $这样的任务应该做什么b-建筑设计 -重构 -一些实用程序类开发 它的主要问题在于，它几乎完全是内部实体 并且
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Scrum Burndown模式
我是一个由10人组成的团队，致力于处理大型遗留代码库，而产品所有者却不太理想。我们的积压情况非常糟糕，大型史诗经常打破我们的冲刺。团队也对完成的定义感到困惑-有些成员虔诚地编写单元测试，有些则不写，有时取决于可用的时间。 所以，我一直在看一些有趣的燃尽模式，我想知道其他人正在看到哪些模式以及它们的含义。 模式1： ＃ ＃＃ ＃＃＃b $ b＃＃＃＃ ＃＃＃＃＃＃b $ b＃＃＃
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您在这里如何使用AGILE？
我是敏捷的拥护者，但是我的一个朋友（尚不了解敏捷-他是管理型^^）问我如何着手计划和开发具有数据库的复杂分布式项目层，通信层，接口以及与嵌入式设备的集成。 敏捷方法强调早期发布和迭代的概念，但是在项目中存在很多内部交互的情况。 -连接的组件都需要功能才能正常工作，如果不使用所有组件，则很难发布早期版本。敏捷将如何帮助我的朋友呢？他如何最好地利用它？ 解决方案 我公司中的团队面临着相同
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一个产品团队的VSO和多个项目
我们有一个由大约10个开发人员组成的团队，负责开发新产品。 我们已在Visual Studio Online上将该产品分为两个团队项目。开发人员可以在任何一次冲刺中同时处理两个项目。尽管我们有两个团队项目，但整个团队作为一个敏捷单位一起工作。 我们为什么要这样做？ 我们想要单独的积压产品 每个项目都有自己的产品所有者 但这导致了两个问题： 我们有两次失败的经历，这可
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六西格玛质量管理和软件开发
是否可以在软件开发流程中使用六西格码质量管理？ 您对此有何经验？ 如果您使用的是Scrum或XP这样的敏捷方法，那么六西格码不是太官僚主义吗？ 我在谈论软件开发的质量管理，因为总体而言，因为需求一直收集到部署和运营，而不仅仅是建设阶段（TDD和单元测试之类的工具或多或少已被确立为最佳实践）。 解决方案 Six Sigma在可重现的过程中效果很好。所谓“纯过程”，是指始终产
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有人在使用看板吗？
有人使用看板（或scrumban）进行敏捷管理吗？您在看板方面有什么经验？ 解决方案 我知道BBC广泛使用它。有关更多详细信息，请参见David Joyce的博客。 http://leanandkanban.wordpress.com/ 他在那儿有一个非常沉重的滑动板可以筛查。 我认为关于精益思想的事情要记住您必须从整体上考虑价值流。尽管您可以使用看板等技术来优化开发团队，但
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如何编写用户案例以获得技术实施细节？
我正在尝试以一种更有条理的方式工作，并开始采用用户故事。 我认为我对如何将用户故事用于技术性东西有误解。 比方说，我正在编写一个应用程序，该应用程序可以为我提供针对某个Google关键字的网站排名。 用户故事是这样的： 作为互联网营销商 ，我想找出哪里我的网站为关键字排名 所以我会知道我的SEO工作是否有效 现在这很漂亮直率和以用户为中心...但是，如果我
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在《神话人月》中最接近外科团队的方法是什么？
“神话人月”现在很经典，但是“手术团队”方法仍然很有趣。哪种方法最接近或具有相同的本质？ 总结外科手术团队的类比： 外科医生了解问题/业务领域，并且是专家。当团队中存在问题或冲突时，他们就是权威。当存在设计等问题时，外科医生之间的工作会以较小的紧密专家团队为基础。因此，从本质上讲，他们拥有领域的知识，受托去做他们认为正确的事情，并且进行实际编码吗？团队的其他成员专注于支持，测试，文档编制和
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如何在稀缺规范的项目中竞争，以免团队死亡
我要花费时间和成本来估算一个半复杂的软件解决方案，该解决方案在大约75％的功能中没有特定的要求。我仍然想通过从客户端获取其他数据来做出尽可能好的估算。由于对其他产品/技术的依赖过多以及缺乏定义，因此仍有某些部分最终可能无法开发。我也有一个很紧的时间表来产生这个估计。 该项目还将有其他竞争者。客户期望 price + duration （可能还有功能），而且我知道每个人都会离开。我知道这是不可
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“后端”的定义/区别是什么？和“前端”在软件开发/项目中？
新手如何区分？ 解决方案 “前端”是怎么知道自己在工作的是后端系统还是前端系统？通常表示用户与之交互的项目部分，例如图形用户界面或命令行。这是一个模糊的术语，没有确切的定义。 “后端”是指完成工作的部件，但用户不知道或看不到。数据库，服务等。 想像它是一家餐馆，那里看不到厨房。作为客户，您会看到前端-装饰，菜单，工作人员。同时，厨房和储藏室不在视野中，而是在准备食物。
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使用敏捷建造飞机？
开发人员可以从其他行业中学到很多东西。作为一种思想练习，是否可以使用敏捷技术制造客机？ 暂时忘记成本；在硬件（机身，机翼等）和软件上使用迭代和增量式开发，同时仍能提供满足客户要求的安全，有效的产品，这是多么可行？ 重构飞机有意义吗？ 解决方案 我要去说“有点”。实际上，现在有一个例子，我认为已经很接近回答这个问题了。 波音公司现在正尝试使用新型787做到这一点-请参阅以下
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