六西格玛计算的起点是验证您是否已准备好接受一项更改说明."有一种更好的方式来运行您的组织."
在进行准备评估时需要考虑许多基本问题和事实，并且减去;
公司的战略方针是否明确？
业务是否足够健康以满足预期分析师和投资者？
对于组织的未来是否有一个强有力的主题或愿景，这个主题或愿景得到了很好的理解和一致的沟通？
组织是否善于有效地应对新环境？
评估当前的整体业绩.
评估我们如何有效地关注并满足客户的要求.
评估效率如何我们开的吗？评级.
您目前的改进和变更管理系统的效率如何？
如何您的跨职能流程管理得好吗？
其他哪些变更工作或活动可能与六西格玛倡议发生冲突或支持？
六西格玛要求投资.如果你不能为未来或目前的回报做出坚实的案例，那么最好远离它.
如果你已经有了强大，有效的，性能和流程改进提供，那你为什么需要六西格玛？
可能有很多问题需要回答才能有广泛的在决定是否应该使用六西格玛之前进行评估.这可能需要时间并与六西格玛专家进行全面协商以做出更好的决定.
一些最重要的六西格玛预算项目可以包括以下内容;
直接工资单，专门用于全职工作的个人.
间接薪资由高管，团队成员，流程所有者和其他人参与数据收集和衡量等活动所花费的时间.
教授六西格玛技能的培训和咨询费，并就如何努力取得成功提出建议.
改进实施成本.
现在你决定选择六西格玛.那么下一步是什么？
在组织内部署六西格玛是一个很大的步骤，涉及许多活动，包括定义，测量，分析，改进和控制阶段.以下是一些组织在启动六西格玛实施时所需的步骤.
计划你自己的路线 : 六西格玛可能有很多途径，但最适合您的组织的途径.
定义您的目标 : 重要的是要决定你想要达到的目标，优先级是重要的.
坚持可行的方法 : 制定计划，使其符合您的影响力，资源和范围.
准备领导者 : 他们需要启动并指导六西格玛的努力.
创建六西格玛组织 : 这包括准备黑带和其他角色，并为他们分配责任.
培训组织 : 除了黑带外，还需要向组织中的所有员工提供六西格玛培训.
试点六西格玛工作
b> : 试点可以应用于六西格玛的任何方面，包括从过程改进或设计重新设计项目中获得的解决方案.
六西格玛中最困难的挑战之一是选择最合适的攻击问题.通常有两种生成项目的方法 :
自上而下 : 这种方法通常与业务战略相关联，并与客户需求保持一致.主要的缺点是它们的范围太广，无法及时完成(大多数六西格玛项目预计将在3-6个月内完成).
自下而上 : 在这种方法中，Black Belts选择非常适合团队能力的项目.这种方法的一个主要缺点是，项目可能不会直接与管理层的战略问题挂钩，从而得不到顶层支持和低认可.
